Kostenfreier Guide
Wo unnötig hohe Kosten entstehen.
Welche Aufwände Sie reduzieren können.
Welche Prozessoptimierung sich bewährt hat.
Warum sich das in kurzer Zeit umsetzen lässt.
Wie das ohne großes IT-Projekt gehen soll.
Zum Guide anmelden.
In nur 6 Modulen Aufwände und Risiken spürbar reduzieren.
Zufriedene Kunden von Bilendo
Christoph Leibl
AVP Autoland
"Die Entlastung, die wir im Bereich Forderungsmanagement mithilfe von Bilendo erfahren, ist bereits nach kurzer Zeit spürbar. Unsere Mitarbeitenden (v. a. in der Debitorenbuchhaltung) sind befreit von zeitraubenden Routineaufgaben, die sich kontinuierlich wiederholen, und können sich auf andere wertschöpfende Aufgaben fokussieren.
Des Weiteren zeigt uns Bilendo immer wieder Mängel in unseren internen Prozessen (z. B. Service-Prozessen, Abwicklung in der Buchhaltung) auf, welche wir dadurch angehen und nach und nach beheben können."
Michael Bründl
Porsche Inter Auto
"In den letzten 20 Jahren habe ich noch nie mit einem IT-Dienstleister gearbeitet, der unsere Probleme so gut verstanden hat, dessen Fachkonzepte von so hoher Qualität und dessen Lösungskompetenz so hoch war. Das Projekt hat dem gesamten Team große Freude bereitet."
Christian Noack
Vergölst
"Die Zusammenarbeit mit Bilendo ist zweifelsohne eine Erfolgsgeschichte, das kann man so sagen. Da sieht man, was mit einem jungen dynamischen Team möglich ist, das pragmatisch denkt, schnell umsetzt und proaktiv Verbesserungsvorschläge einbringt! Es gab keine komplizierten IT-Tickets, keine großartig langen Meetings. Stattdessen einfacher unkomplizierter Austausch und top Ergebnisse."
Thomas Groher
CEO Creditreform München
"Auch als langjähriger Kenner der Branche muss ich sagen, dass das Team von Bilendo absolut neuartige Lösungen geschaffen hat. Die Lösungen sind nicht nur gut gedacht, sondern bereits bei unseren Mitgliedern im Einsatz. Erstklassig!"
Andre Everts
Kaufmännischer Leiter
"Ich bin positiv überrascht, wie effizient Bilendo tatsächlich ist. Erfahrungsgemäß werden die Einsparungen bei der Einführung neuer Software zumindest im ersten Jahr von den entstehenden Kosten übertroffen. Bilendo aber konnte uns mit einem Business Case, der sich innerhalb eines Jahres selbst deckt, überzeugen und begeistern. Unser Einsparpotenzial wird die Kosten schon bald übertreffen."
FAQ
Buchhaltung: so komplex, so aufwendig! Muss das sein?
Zwei kleine Beispiele, eine große Wirkung: die Offene-Posten-Liste und die Klärungsnotiz im Buchungstext - und schon explodiert der Aufwand!
Über gefährliches Nichtstun - warum Sie jetzt handeln sollten
Sie sehen kein Problem, die Offene-Posten-Klärung läuft irgendwie. “Irgendwie” ist nicht gut genug. Das hat auch Porsche Inter Auto erkannt.
Aufwand bei der Klärung: Woran liegt´s? Und was sind die Folgen?
Auf den Zahn gefühlt: Ursachenforschung und Folgen. Werfen Sie einen Blick hinter die eigenen Kulissen.
Ein digitaler Assistent: für bessere Prozesse und weniger Kosten
Wir stellen Ihnen unsere Lösung vor und was Sie davon haben. Unverbindlich können Sie sich davon selbst überzeugen.
Segen oder Fluch? Was die Einführung von Bilendo bedeutet
Wie soll das ohne großes IT-Projekt gehen? Wie ist es mit der Datensicherheit? Und was bedeutet das für Ihre Mitarbeiter?
Zusammenschau - Fakten für Ihren Erfolg
Wir führen die Fäden zusammen und schaffen ein ganzheitliches Bild. Danach sind Sie gefragt 😉
Kein Googeln, kein Recherchieren, kein Verpassen von wertvollen Inhalten: Wenn Sie sich zu unserem Debitorenmanagement-Guide anmelden, erhalten Sie alle Inhalte in übersichtlichen Themenblöcken direkt in Ihren Posteingang und können jederzeit darauf zugreifen.
Automatisierte Prozesse im Debitorenmanagement
Erfahren Sie, welche Prozessschritte sich sinnvoll und einfach automatisieren lassen und welche Vorteile für Ihr Unternehmen daraus entstehen.
Optimierte Abstimmung zwischen Buchhaltung und Vertrieb
Beenden Sie das Chaos im Debitorenmanagement, indem Sie die interne Kommunikation zwischen Buchhaltung und Vertrieb automatisieren.
Zufriedene Mitarbeiter
Entlasten Sie Ihre Mitarbeiter von wiederkehrenden, manuellen Aufgaben und von der Fokussierung auf spezialisierte Tätigkeitsfelder.
Reduzierte Kosten und Risiken, gesicherte Liquidität
Sorgen Sie insgesamt für weniger Kosten und kontrollierbare Risiken im Finanzbereich, um die Liquidität und das Wachstum zu sichern.
Der Guide ist in 6 Schritte gegliedert, die für Sie einen Leseaufwand von jeweils höchstens 5 bis 10 Minuten bedeuten.
Der Guide richtet sich in erster Linie an Finanzverantwortliche in Unternehmen. Da sich die Inhalte auf abteilungsübergreifende Prozesse beziehen, bieten sie jedoch einen Mehrwert für alle Interessierten aus übergeordneten Entscheidungsebenen.
Ja! In jeder E-Mail bieten wir Ihnen an, alle folgenden E-Mails auf einmal statt im wöchentlichen Intervall zugeschickt zu bekommen. Klicken Sie dazu lediglich auf den angegebenen Link.